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Cette vidéo présente Walter Natynczyk, sous-ministre des Anciens combattants et ancien chef d’état-major de la Défense à la retraite, qui revient sur sa carrière dans les Forces armées canadiennes et parle de réussite, de risque et de l’importance de rendre à son pays ce que celui-ci lui a donné.
En tant que praticien de la gestion du matériel, vous êtes responsable de la gestion des biens matériels de l’État, qui sont définis comme tout bien mobilier (à l’exception de l’argent, des dossiers et des biens saisis) acquis par Sa Majesté du chef du Canada, notamment des véhicules, de l’équipement et du mobilier. Le poste consiste à veiller à ce que le matériel soit planifié, acquis, exploité, entretenu et dessaisi pour faciliter l’exécution des programmes et la prestation de services à la population canadienne, tout en assurant l’optimisation des ressources pour l’État.
En tant que spécialiste des biens immobiliers, vous êtes responsable de gérer les biens immobiliers fédéraux (terres, immeubles, infrastructures et espaces) tout au long de leur cycle de vie, ce qui englobe la planification, l'acquisition, le fonctionnement et l'entretien, de même que l'aliénation. Vous veillez à ce que ces biens soient utilisés de façon efficiente et efficace à l'appui de l'exécution de programmes.
Cet outil de travail destiné aux fonctionnaires de tous les niveaux comprend une liste détaillée de techniques d'écoute, et indique aux participants ou aux animateurs de réunions comment les utiliser.
Ce cours en ligne à rythme libre (2 de 3) définit l'innovation comme une occasion et présente des techniques utiles pour déterminer et comprendre les besoins des partenaires et des parties prenantes. Les participants apprendront l'importance de trouver des occasions, de prendre le temps de comprendre les besoins des parties prenantes et de réfléchir à la manière dont l'innovation s'applique à leur travail.
Ce cours en ligne à rythme libre explore différentes façons de former des équipes de projet productives à l'aide des processus suivants : former l'équipe, gérer l'équipe et maîtriser les ressources. Les participants apprendront comment former et diriger une équipe efficace, créer un environnement de travail sain ainsi que gérer les extrants d'une équipe.
Ce cours hybride permet d'examiner les facteurs contribuant à la réussite d'un projet en s'inspirant de l'expérience d'autres personnes, y compris au moyen de présentations et de discussions dirigées avec des cadres chevronnés du gouvernement et des experts internationaux. Les participants constitueront un réseau de pairs tout en apprenant les principes clés et les pratiques exemplaires pour réussir à mettre en œuvre des projets présentant une envergure, un degré de complexité et des risques différents.
Cet outil de travail décrit les pratiques exemplaires du mentorat virtuel et répertorie des mesures concrètes pour diriger les employés dans un environnement de travail virtuel complexe.
Cet outil de travail décrit l'expérience réelle d'un groupe de fonctionnaires qui a adopté avec succès l'utilisation de sondages éclair, ainsi que les défis qu'il a rencontrés (9 de 10).
Cet outil de travail aide à mener des conversations de coaching avec des pairs visant à stimuler la réflexion personnelle et le perfectionnement du leadership sur le thème de l'autonomisation.
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