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Le Dr Edward Hoffman, dirigeant principal du savoir et décideur à la NASA, soutient que l'engagement passe par la clarté. Il faut savoir définir son équipe, ses clients et ses partenaires, et bien cerner les besoins.
Ce cours en ligne à rythme libre explique les processus servant à planifier la gestion du périmètre, à recueillir les exigences et à définir le périmètre, et ces processus servent à créer les conditions permettant de définir le périmètre d'un projet et de planifier la façon de satisfaire aux besoins définis dans le cadre du projet. Les participants apprendront à planifier et à élaborer un énoncé de périmètre ainsi qu'à déterminer les exigences du projet et des intervenants.
Ce cours en ligne à rythme libre examine les activités de planification essentielles de la méthode Agile, par exemple la création de personas et de maquettes, et les méthodes itératives qui permettent d'établir les priorités dans le cadre d'un plan de lancement. Les participants se familiariseront avec les techniques d'estimation agiles courantes, telles que les points de récits, la méthode Wideband Delphi et l'estimation par affinité.
Ce cours en ligne à rythme libre présente la façon de gérer efficacement les changements et les conflits dans le cadre d'un projet tout en s'assurant que les intervenants demeurent motivés. Les participants découvriront les avantages de pouvoir compter sur un bon processus de contrôle du changement ainsi que la manière de créer un plan de communication et de régler les conflits qui pourraient survenir pendant un projet.
Ce cours en ligne à rythme libre permet d'explorer les phases typiques du cycle de vie d'un projet et traite des principales caractéristiques des approches prévisionnelle et adaptative à l'égard de la gestion de projet.
Ce cours en ligne à rythme libre permet d'examiner les principales variables qui influencent la planification d'un projet, y compris les estimations, les échéanciers, les budgets et les ressources.
Cet outil de travail fournit des conseils aux leaders sur la façon de stimuler les membres d'une équipe travaillant à distance en période d'incertitude.
Cet outil de travail aide les leaders à réfléchir à leur milieu de travail, qui est en pleine évolution, et à appuyer la mobilisation de l'équipe pour façonner l'avenir.
Cet outil de travail destiné aux chefs d'équipe virtuelle porte sur l'utilisation du mentorat en ligne pour exercer un leadership axé sur les personnes.
Cet outil de travail sert de journal d'apprentissage pour étayer l'expérience de l'événement Entre cadres : Le concept d'allié à l'échelon de la direction.
Cet outil de travail sert à consigner des renseignements sur vos préférences en matière de conditions de travail, d'horaire, de styles de communication, de besoins professionnels et plus.
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