Consultez le catalogue complet de l'École, qui propose des cours, des événements, des programmes et des outils d'apprentissage. Pour voir les produits d'apprentissage recommandés par thème ou par communauté, consultez nos parcours d'apprentissage ou nos séries d'apprentissage.
Cet outil de travail fournit des conseils aux leaders sur la façon de stimuler les membres d'une équipe travaillant à distance en période d'incertitude.
Cet outil de travail aide les leaders à réfléchir à leur milieu de travail, qui est en pleine évolution, et à appuyer la mobilisation de l'équipe pour façonner l'avenir.
Cet outil de travail destiné aux chefs d'équipe virtuelle porte sur l'utilisation du mentorat en ligne pour exercer un leadership axé sur les personnes.
Cet outil de travail sert de journal d'apprentissage pour étayer l'expérience de l'événement Entre cadres : Le concept d'allié à l'échelon de la direction.
Cet outil de travail sert à consigner des renseignements sur vos préférences en matière de conditions de travail, d'horaire, de styles de communication, de besoins professionnels et plus.
Cet outil de travail présente des pratiques d'ancrage permettant de préparer et d'animer une réunion d'équipe en pleine conscience afin de renforcer la confiance, l'initiative et la collaboration, et de favoriser une participation plus active.
Cet outil de travail présente une méthode pour organiser une réunion qui se déroule à la marche, favorisant ainsi l'activité physique, la bonne santé et la résilience pendant la journée de travail.
Cet outil de travail décrit comment mieux prendre conscience des réactions émotionnelles des autres et répondre en faisant preuve d'intelligence émotionnelle et sans porter de jugement.
Nos organisations sont structurées pour faire face à des problèmes linéaires et prévisibles, mais nous devons tout de même travailler dans des conditions de plus en plus complexes et imprévisibles. Nous ne pouvons donc plus continuer à gérer le changement d’une façon rigide, mais plutôt tenter de trouver des façons de nous adapter à un environnement qui change rapidement.
Le sous-ministre Simon Kennedy présente sa démarche personnelle pour régler des dilemmes d’éthique et pour s’assurer qu’on fait preuve de diligence raisonnable au moment de la prise de décision.
Cette vidéo, animée par Joseph Silva, fournit des conseils aux cadres sur les façons de gérer leurs courriels pour traiter rapidement les dossiers importants et ne rien oublier.
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