Consultez le catalogue complet de l'École, qui propose des cours, des événements, des programmes et des outils d'apprentissage. Pour voir les produits d'apprentissage recommandés par thème ou par communauté, consultez nos parcours d'apprentissage ou nos séries d'apprentissage.
Ce cours en ligne à rythme libre explore le processus de planification de la gestion des risques grâce auquel il est possible de respecter l'échéancier d'un projet malgré les risques possibles. Les participants apprendront comment prévoir, prévenir et réduire au minimum les risques d'un projet en se servant d'un plan de gestion des risques.
Ce cours en ligne à rythme libre aborde les trois derniers processus du domaine de la gestion des risques liés à un projet : planifier les réponses aux risques, exécuter les réponses aux risques et surveiller les risques. Les participants se familiariseront avec les stratégies courantes de réponses aux risques et avec la façon de prévoir, de surveiller et de maîtriser les risques au fur et à mesure qu'ils se présentent dans la gestion d'un projet.
Ce cours en ligne à rythme libre examine deux processus d'analyse des risques dans le domaine de la gestion des risques liés à un projet : effectuer l'analyse qualitative des risques et effectuer l'analyse quantitative des risques. Les participants apprendront à appliquer des méthodes d'analyse qualitative et quantitative des risques pour calculer et comprendre les répercussions financières ainsi que les autres coûts liés aux risques du projet.
Ce cours en ligne à rythme libre examine le processus de maîtrise de l'échéancier, qui permet de surveiller un projet, de le mettre à jour et d'y apporter des modifications en fonction des délais prévus et des extrants attendus. Les participants apprendront à créer un échéancier de travail à l'aide des techniques d'exécution accélérée par chevauchement et de gestion des ressources pour ensuite le comparer aux résultats attendus du projet.
Ce cours introduit la notion de courage comme trait du leadership et explore les techniques permettant de diriger efficacement les employés dans les moments difficiles, notamment la manière de protéger le bien-être émotionnel de ces derniers. Grâce à une réflexion constructive, des études de cas pertinentes et des discussions virtuelles animées, les participants seront mieux outillés pour surmonter les épreuves et s'épanouir en toute confiance.
Ce cours en ligne à rythme libre recommande des techniques et des processus utiles qui permettent de gérer les comportements difficiles de certains employés ainsi que la diversité au sein d'une équipe. Les participants découvriront des méthodes éprouvées de résolution de conflits dans le milieu de travail et des façons d'établir et de renforcer des normes de groupe positives de manière à guider les interactions entre les membres de l'équipe.
Ce cours en ligne à rythme libre permet d'explorer les principes de la gestion de projet que sont l'intendance, la collaboration, l'engagement des parties prenantes, le leadership et le risque.
Ce cours en ligne à rythme libre traite de la planification du budget d'un projet et des exigences en matière de ressources d'un projet au moyen des processus suivants : planifier la gestion des coûts, estimer les coûts et déterminer le budget. Les participants apprendront de quelle façon estimer les coûts de leur projet et établir des coûts de base réalistes pour celui-ci.
Ce cours en ligne à rythme libre explore la façon de faciliter la gestion de l'échéancier d'un projet au moyen des processus suivants : estimer la durée des activités et élaborer l'échéancier. Les participants apprendront à estimer la durée des activités d'un projet ainsi qu'à établir un échéancier de projet à partir de ces estimations.
Ce cours en ligne à rythme libre est l'occasion d'explorer les types de gestion et les styles de leadership, ainsi que les pratiques exemplaires pour favoriser l'esprit d'équipe.
Ce cours en ligne à rythme libre donne une vue d'ensemble des compétences clés requises pour diriger des personnes, notamment pour définir une orientation, pour déléguer et pour établir des objectifs clairs pour les subalternes directs. Les participants examineront les techniques de délégation et de surveillance ainsi que l'importance d'utiliser son sens de l'organisation et de communiquer de façon claire et directe.
Contactez-nous au moyen de notre chatbot, ou de notre formulaire de demande d'information ou appelez-nous au 819-953-5400 (RCN), ou au 1-833-622-1310 (sans frais). Notre équipe peut vous aider à répondre à vos questions et à vos besoins en matière d'accessibilité.
